集团公司党委书记、董事长刘冲同志在基层调研时强调 构建全产业链一体化发展格局 提升创新发展水平和企业

2024年12月10日至26日，集团公司党委书记、董事长刘冲同志带队深入基层一线，密集调研了解下属各企业情况并指导工作。

2024年12月12日，党委书记、董事长刘冲在海汽集团调研。

刘冲先后赴海口、儋州、东方、三亚等地，深入海口汽车总站、海旅大健康龙华门诊部与体检中心、安置农场、明珠广场、岭脚农场、儋耳追光驿站、娥仙岭景区、鹿回头国宾馆、悦榕庄酒店、海旅超体、三亚免税城等现场调研，实地了解公司产业布局以及各企业业务领域、生产一线的情况，详细听取各企业工作汇报，并与班子成员沟通交流，就经营管理中面临的有关问题进行分析探讨。刘冲对各企业当前工作给予了肯定，并提出针对性意见和要求，对下一步创新发展与转型指出了方向。

刘冲表示，“引领国际旅游消费中心建设”是省委、省政府组建海南旅投的初衷，也是海南旅投发展的“应有之义”。全司上下要锚定“国际旅游消费中心投资发展商”这一战略定位，紧紧抓住海南发展的黄金机遇期，积极应对旅游产业高质量发展的新要求、新挑战，力争在丰富产品供给、提升品牌价值、开拓旅游市场、丰富旅游业态、营造旅游环境上实现新突破，积极构建全产业链一体化发展格局，进一步提升管控运营水平和企业竞争力，推动海南旅投做强做优做大，担负起海南旅游业高质量发展的战略支撑作用。

2024年12月20日，党委书记、董事长刘冲在神冲滨海旅游度假区调研。

他提出，“新质生产力”概念的提出要求文旅行业走向精耕细作的协作时代，原有的大规模重资产投资模式周期长、收效慢，已难以适应新发展阶段的要求，各企业现阶段“重资源轻能力、重投资轻运营”问题较为突出，亟需重构产业投资逻辑，要加速培育新质生产力，拓展产业链广度深度，延伸旅游产业价值链，积极构建全产业链服务体系与新型文旅生态圈，推动企业由规模速度型粗放增长转向质量效率集约型增长，提升核心竞争力。

2024年12月19日，党委书记、董事长刘冲在安置农场调研。

他强调，各企业要积极拥抱文旅行业变革，把握好“产品—产业—产业链”的关系，以同频共振、协同发展的模式引领发展、创新发展，推动价值创造能力提升。一是要做好战略顶层设计，要充分依托海南特色优势和政策，立足自身资源禀赋，积极做好海南自贸港和省委、省政府政策的承接落地，抢抓政策红利机遇。二是要深入“市场端”，做实项目前期调研、可行性研究、策划，运营前置打通资源向产品（项目）转化瓶颈，实现投入产出平衡，保障投资回报。三是要算好“经济账”，坚守投资定位，以项目增收、降本、控风险为出发点，围绕“收入、支出、收益”三大管控要素对项目经济管理目标、管控措施和管理职责进行整体策划与部署，实现预期管理目标。四是要找准“主客群”，明确目标客户需求与期望，从市场的角度出发调整策略和产品，塑造差异化优势，打造具备“生命力”的产品。五是利用资本市场融资加快金融模式创新，引入“耐心资本”“战略资本”，实现“投建运退”闭环。

此外，他还强调，岁末年初是维护安全稳定的关键时期，各企业要摒弃麻痹思想和松懈情绪，以“宁愿向前跨一步，也不要出现真空地带”的责任感，真正把安全生产工作摆在更加突出的位置，放在心上、抓在手中、落在行动上。

公司领导李天柱、吴媛菲、冯宪阳以及相关部门负责人陪同调研。